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為回顧上半年工作成果，總結(jié)現(xiàn)階段存在的短板弱項，研判當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)形式，安排部署下半年重點工作，增強團隊的凝聚力、向心力，推動企業(yè)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展，7月22日上午，公司2023年中工作會議在六樓會議室隆重召開，集團管理層羅軍、公司管理層張廣東、曹紅衛(wèi)、楊峰、張多、王林、劉紅波、李建其及中層管理人員、各部門員工代表參加了會議。會議由行政及人力資源部副經(jīng)理王小峰主持。

會議開始，公司副董事長曹紅衛(wèi)致辭?？偛脳罘遄鳌秷远ㄐ判?，轉(zhuǎn)型提質(zhì)，持續(xù)發(fā)展》的工作報告，報告對公司上半年的經(jīng)營管理進行復(fù)盤，對公司轉(zhuǎn)型提質(zhì)的目標(biāo)提出了策略，并就2023年下半年工作做了整體鋪排。他指出，公司生產(chǎn)管理要精益求精，實現(xiàn)高產(chǎn)降本、質(zhì)量合格、研發(fā)轉(zhuǎn)化三不誤；公司質(zhì)量管理要確保順利通過國家藥檢局核查，保證GMP體系有效運行不斷改善；公司研發(fā)要聚焦專精特新，優(yōu)先突破9個高臨床價值髙市場潛力品種。公司全體員工要在拓展產(chǎn)品和服務(wù)，穩(wěn)定現(xiàn)金流，降低運營費用的基礎(chǔ)上，更好統(tǒng)籌發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，堅持穩(wěn)中求進的發(fā)展態(tài)勢。

會議分別聽取了公司銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、行政及人力、研發(fā)和財務(wù)職能負責(zé)人的工作匯報。公司副董事長張廣東對各職能負責(zé)人的匯報進行點評，并指出，一是企業(yè)文化與佳兆業(yè)文化要融合發(fā)展，堅持品質(zhì)為基、文化鑄魂、守正創(chuàng)新；二是公司員工對藥品生產(chǎn)要有敬畏之心，以敬畏之心對待工作，對待藥品生產(chǎn)；三是堅持人才強企戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有人才，打造一支懂戰(zhàn)略、懂市場、懂營銷、懂產(chǎn)品、懂品牌的尖刀隊伍，確保公司不斷創(chuàng)新發(fā)展。

最后，集團管理層羅軍發(fā)言，他要求，一是公司生產(chǎn)中，要在產(chǎn)品質(zhì)量上保持高壓態(tài)勢，確保上手段、下基層兩個“上下”的執(zhí)行力度。公司管理層要在公司管理制度及方法上上手段，確保企業(yè)合理正常發(fā)展；要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中下基層，在下基層的過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，形成能上能下的企業(yè)機制。二是公司發(fā)展中，要在不斷增強企業(yè)自豪感上下功夫。銷售要堅持深耕市場、賦能渠道，根據(jù)各區(qū)域市場的具體特性，持續(xù)優(yōu)化市場維護，助力渠道動銷，確保2023年后半年銷售指標(biāo)任務(wù)的完成；研發(fā)要有緊迫感和危機感，在生產(chǎn)與研發(fā)中協(xié)調(diào)關(guān)系，保證公司生產(chǎn)研發(fā)的有機統(tǒng)一和協(xié)調(diào)發(fā)展。

戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，砥礪奮進正當(dāng)時。下半年是各項工作發(fā)力沖刺的關(guān)鍵階段，方向已定、思路已清、路徑已明，讓我們以2023年中工作會議精神為指引，把年中工作會議精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強大精神動力和實實在在的發(fā)展業(yè)績，“實”字當(dāng)頭，“干”字為先，轉(zhuǎn)型提質(zhì)，不斷補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，以過硬本領(lǐng)履職擔(dān)責(zé)，謀求發(fā)展，為全面實現(xiàn)公司全年業(yè)績指標(biāo)任務(wù)而努力。

（撰稿：馮彥華? 攝影：鄧婧）